什么样的领导会让下属觉得他亦师亦友？又是怎样的个人魅力，让跟他相处的人都觉得这个人亲切随和、谈吐大方？

　　建筑设计出身的他是怎样从设计师做到团队领导者的？在公司里，很多没接触过他的人或多或少都会听到关于他的一些描述，或是他的为人，或是他的事迹，也会觉得他很神秘，（所以会产生一点点距离感）而这种神秘感会让人更想去实际了解接触他，那他是......

　　上述只是一个小彩蛋，下面我就带您真实的走进他

设计：回归本质，不负初心

　　建筑设计出身的他，不甘放弃。本着最初自己的家自己来设计的梦想，毅然选择继续在设计的道路上发光发热，设计对他来说是初心。

　　很多人都说设计源于生活，看似平淡，但其实里面蕴含的东西多样而又有趣。在他看来，设计就是要回归本质，它源于生活，生活更多的是讲究健康。比如说设计一个地下室，是否要考虑到它需要跟大自然的一个结合或者说通风、采光、对流的重要性。这些东西其实更多的应该考虑到整个居住空间与大自然的和谐跟健康，本质的东西应该把它提倡出来。

　　面对当下人们的审美和设计需求越来越高的形势、挑战，他说：“在我的概念里是觉得在困难挑战面前，要临危不乱，稳扎稳打的提高自身能力，积极地获取生活中的设计元素、设计灵感，积累生活经验阅历。

　　给自己安排一些时间多走出去，参观展会、参加设计交流会、跟做纯设计的和高端的人交流、参加设计比赛等，或者到不同的国家去感受不同风土人情，去亲身实践、感受、学习。

　　同时，在面对每一个作品时要把它当做一个作品，当一个家来设计才有更多感触，对自己的要求也会更高，会发现做每个东西发挥的极致都不一样。在自己能力足够强大的情况下自然困难也就能逐个攻克。”

　　当设计方案和业主设计需求相悖的时候，他会先讲下他自己的想法：“假如这个家是我的，我会怎样做，因为业主毕竟不是专业的，我们以专业的角度全面分析问题，去跟他讲利弊关系，为什么这样去做，当把问题很好的沟通之后就不会有后续的问题。”

　　设计师的专业能力和设计想法往往在方案中起决定性作用，也正是这种专业的魅力俘获了客户的芳心。

管理：制度之下有人情

　　虽是建筑设计出身，但却从设计师做到设计院总院长，在他的概念里，经历是基础。

　　他说：“首先我们做设计出身，有个好处就是从最基础的东西了解学习，能够接触到每一个部门，这也为做团队管理者打下了基础；其次是在带领团队的时候，凡是能亲力亲为的不要偷懒，要带领他们前进，做他们的后盾；最后是要跟团队的人有融入感、亲和力，不仅是领导也是朋友。”

　　作为团队的管理者，他也有独特的管理理念和与同事下属相处方式，对他而言管理团队体制还有制度是根本，首先要有规矩，无规矩不成方圆；要融入，就是对下属有情怀有感情的管理，虽然有制度，但是也有人情味。可以一起通宵一起耍，有互动，情感上面的投入很重要。然后核心是要树立一个共同的目标，要有信仰，拧成一股绳朝目标前行。

未来：专、精、学、长、久

　　作为管理者，他深知洞察市场，有长远眼光的重要性。现在社会上各行各业所面临的挑战越来越严峻，装企行情消长难料。思想决定出路，他认为时刻关注市场动向，了解客户群体特性和需求是很关键的。而未来服务的客户群体也将是大户型豪宅别墅，业主都是有很高的设计需求，属于享受型客户。

　　针对客户群体需求他提出：首先我们要提高个人的综合设计能力，并且要开阔自己的眼界，能够很清楚的了解他们所需要的东西，给到他们想要的。只有具备了这些能力，我们才有资本去更好的服务每一位业主。”

　　跟沈总交流的过程中，从他对待设计的认真度和专业度就能感受到他是不将就，追求细致的人；从他跟同事和下属之间的相处会发现他能松弛有度，也正因为他的人情味管理，营造了一个轻松愉快、积极向上的工作环境。他不是我想的那种有距离感，反而是会用自己的积极心态和超强的磁场带动身边的人朝更好的方向走。

　　他是一个良师益友，是用实际行动去践行想法的人，或许正因为他的这些有货和有趣，才让不了解的人更加觉得神秘~